一年1000万套保障性住房的建设体量，正在改变着行业游戏规则。

　≌间，房企要谋求持续增长，就必然绕不过保障房的建设。”一位业界专家如此表示。

　　一面是规模增长的压力，但另一面却是利润业绩的压力，盈利模式成为现实问题。3月8日下午，万科总裁郁亮在回答有关保障房问题时表示，万科若参与保障房建设，原则上是不影响股东利益。他坦承，“万科没有找到靠保障房赚钱的好办法”。

　　徐立也表示，参与保障房建设，主要是企业履行社会责任的体现。但他也提出，保障房收益稳定，企业可以实现业绩增长与品牌收益的“双轮驱动”。“如果通过合理核定保障房建设成本和利润率、兼顾建筑成本波动、成本回收周期等外部因素，还是可以实现多方共赢的。”

　　绿城则选择以“代建”的方式参与保障房建设。由于是“零资金”、“零土地”投入，而仅仅付出“管理”与“品牌”，绿城显然可以缓解企业自身的资金压力。截至去年底，绿城承担的政府安置房代建项目有24个，总面积超过375万平方米。曹舟南表示，绿城参与代建的保障房项目“基本不亏”，但“盈利性也不高”。他表示，目前最大的问题在于相关制度的设计不够完善，例如与开发商的合作模式、付款方式、投资主体等不明确。

　　而在保障房开发贷款融资方面也一直存在较大的瓶颈。一位商业银行负责人表示，商业银行的顾虑来源于三点：一是保障房机制不明确，保障房机制涉及土地、资金来源、谁负责建造、给谁住以及如何退出等多方面问题；二是相关政策措施没有落实，如退出和优惠等多方面条款；三是风险较大，由于贷款资金规模比较大，对银行资产负债表影响很大。

　　“要提高房地产开发企业参与保障房建设的积极性，就必须在土地、税收以及融资上给予更多的优惠政策，地方政府也需要在建设模式上提出更加明确与建设性的方案。”一位业界专家表示：“如果仅仅依靠企业‘责任’或‘品牌’建设的需求，则很难有可持续的发展。”

　　“开发保障房肯定是不赚钱的。”张玉良对本报记者坦言，“企业如果将资金和人力投入在其他方面，其利润所得要远远超过保障房的建设。”对于绿地在全国大规模参与保障房建设，他解释为：这是“作为一家国有房企的社会责任体现，是企业品牌建设的需要。”